近期，公司根据物流市场发展需求，结合交运物流分公司运营管理实际，提出了构建运营现代化、管理精细化的物流经营新模式的目标任务。

　　按照公司要求，交运物流分公司积极行动，对内严抓管理，进一步完善了物流运营标准化方案，对经营服务、安全运营、物质分拨等各环节、各岗位工作标准及流程进行了优化和细化。对外坚持以市场为导向，经过认真的市场调研分析，又新增4部大型专用厢式货车投入运营，提升了大宗货物的运输服务能力，弥补了运力短板。通过各项措施的落实，加快了公司物流业转型发展步伐，进一步提升了服务竞争能力。