元月3日上午，公司召开专题会议，系统总结了2016年度重点工作落实情况，对当前面临的发展形势进行了深入分析，并对2017年重点工作进行了安排部署。

会上，刘明总经理全面总结了2016年初确立的五个方面的重点工作落实情况。指出，公司的干部职工在过去的一年里，齐心协力、同心同德，认真应对市场拆迁、经营收入减少和检测、货运经营持续萎缩的不利因素，顺应行业发展形势和“绿色公交”发展的潮流，积极争取、利用政策资金，企业的转型发展实现重大跨越，城乡公交一体化、物流、旅游租赁等主营业务取得了丰硕的成果。安全管理、文化建设、企业形象等方面得到了较大提升。

在对当前经济和行业发展形势进行深入分析后，刘明总经理根据公司转型发展实际，提出了继续实施城乡公交化改造、细化安全管理、开展全员培训和进一步提升重点经营领域运力水平等七个方面的重点工作，并成立了七个工作组，进行统筹分工落实。进一步明确了2017年度的攻坚方向和任务目标。按照早动员、早部署、早准备的要求，还就推进重点工作提出了具体要求。

公司领导班子成员，各单位负责人、党支部书记以及机关全体人员，30余人参加了会议。